第十八种 急于求成型
作 者 : 老 刀
急于求成的老板各方面都较为优秀，但通常强调个人主义，而疏于员工队伍的建设。员工对这种类型的老板忠诚度较低，人员流失是常见的现象。往往因为盲目乐观或是准备不足而功败垂成，冲动有余而严谨不足，容易被胜利冲昏头脑。
一、特点解析
☆做事急躁，恨不能一日千里
春秋时，齐景公正在渤海之滨游玩，突然有使者来报：“相国晏婴病得很重，随时有生命危险。”景公一听，马上命令驾车技术十分高超的田驺、韩柩以最快的速度驾车往国都赶。可是，马车才行了几百步，景公就抱怨跑得太慢。他干脆跳下车，用两只脚赶路，马车反而只好慢吞吞地跟随在后面走。齐景公原想早点赶到国都，反而更慢了。这个故事就叫做 “欲速不达”。
急于求成的老板性格急躁，做一件事情就恨不能马上做好。在他的眼里，当年“深圳速度”三天一层楼还嫌慢，巴不得一天就把整栋大楼盖起来。在公司里，你时时可以听见他们怒气冲冲地咆哮：“效率！效率！”；你时时可以看到他们跟在下属的后面，恨不能用鞭子赶着下属干活。本来现代社会，效率至上，每一个人都应该追求效率，但数分追求效率，就变成了急躁，就变成了冒进。
☆做事缺乏周密的思考与规划
急于求成的老板做事情最关心的就是一个“快”字，他们清楚地认识到当今市场竞争是多么激烈，惟有以快才能取胜。他们干起活来不分昼夜，他们做工作有绝对的热情，他们要求手下也像他们一样的热情与拼命。可是他们却忽视了一件事情，要想成功，仅有热情与吃苦耐劳是不够的，还需要缜密的思索，全面地分析，制定切实可行的规划，然后才能一步一步实施下去，直至成功。否则的话，跟那个揠苗助长的家伙又有什么区别呢？
急于求成的老板就像一个有勇无谋的将军，他们勇冠三军，最喜欢冲锋陷阵，只想一个冲锋就生擒敌军首领。可是这种事情几乎就没有发生过，他们最终也不过是一介武夫，真正克敌制胜的主角，还是那个摇着鹅毛扇，看来不慌不忙的军师呢。
二、典型代表
☆华尔街的奴隶
没有谁比华尔街更喜欢成功的故事。而在上个世纪90年代末，没有谁的成功故事会比朗讯CEO里奇·麦克金讲得更动听。他最知道怎样取悦华尔街——它喜欢爆炸性的飞速增长，而作为回报，华尔街也把麦克金和他的团队捧成了天皇巨星。
但是当麦克金忙于在华尔街面前搔首弄姿的时候，他至少忽略了来自另外两方面的声音。首先是朗讯的科学家们。他们一直担心公司会错过一项新的光通讯技术OC-192的开发，这项技术可以加快通讯过程中语音和数据之间的转换速度。他们曾经非常自信地为这项技术的研发辩护，但最终却只能眼睁睁地看着老对手加拿大北方电信在OC-192项目上取得辉煌的成功。另外，麦克金还忽视了来自营销队伍的声音。听取他们的声音，他本来可以让公司的增长目标变得更加现实。要知道，为了达到麦克金对华尔街许下的那些不切实际的目标，公司的销售队伍已经在“寅吃卯粮”，他们给客户低得可怕的折扣，为客户提供过分慷慨的贷款安排，而更要命的是这些客户大多都是些前途未卜的网站。
这种代价高昂的繁荣自然持续不了多久。朗讯的股票一转眼跌去了80%。董事长亨利·肖特最终不得不换掉了麦克金。当他痛定思痛的时候，说了这样一段话：“股价只是个副产品，股价不是推动力。每当我们忘记了这一点，就必定会有一段惨痛的经历接踵而来。”
更新:20210423 103931
